Estrategia técnica continua, precio fijo.
Conoce másERP empresarial, listo en semanas.
Productos SaaS
Cumplimiento Indecopi.
SaaSControl de acceso.
Servicios
Producto digital de cero, UX incluida.
Agentes, modelos y automatizaciones.
Migración e infraestructura cloud-native.
Squads como extensión de tu equipo.
Diagnóstico técnico del stack y seguridad.
Experiencia de usuario y conversión.
Desde 2021 trabajamos dentro del CI/CD de Manymore: 6 aplicaciones SaaS, backlog co-gestionado con el equipo de París, ramp-up/down sin perder contexto.
partnership activo desde 2021.
aplicaciones SaaS co-gestionadas.
trabajo dentro del CI/CD del cliente.
Lima ↔ París, un solo equipo.
Manymore opera 6 aplicaciones SaaS interconectadas desde Francia. El producto es continuo: nuevas features, mantenimiento evolutivo y upgrades de framework conviven en el mismo backlog, semana tras semana.
En 2021, Manymore necesitaba capacidad de desarrollo que pudiera escalar y desescalar sin perder contexto, y que se integrara a su pipeline existente — no que lo reemplazara.
La pregunta que abrió el partnership fue concreta: ¿podía un equipo offshore en Lima trabajar dentro del CI/CD de un SaaS francés sin convertirse en un sub-proyecto separado?
10.000 km, 6 horas de diferencia horaria, y un pipeline de producción que no se podía detener para que el offshore se acomodara.
Manymore ya tenía un CI/CD funcionando, un backlog activo y un equipo en Francia que no podía pausar entregas para hacer onboarding de un partner externo. La opción fácil — "te paso el ticket cerrado, lo haces y me lo devuelves" — funciona los primeros meses, pero no escala cuando la deuda técnica, los upgrades de framework y las decisiones de arquitectura importan.
La opción correcta era inversa: el equipo de Altimea entra al pipeline del cliente, trabaja sus tickets en sus ramas, sigue sus convenciones y participa de sus decisiones técnicas. Lo que Manymore necesitaba no era una agencia más: era agilidad para lanzar MVPs en poco tiempo, flexibilidad para escalar capacidad según roadmap y expertise técnico para modernizar las apps sin interrumpir la operación.
En vez de proponer nuestras herramientas, adoptamos las suyas: su CI/CD, sus convenciones de PR, su definición de done. El onboarding inicial fue más largo, pero a los 90 días el squad operaba como uno más del equipo de París.
El equipo se diseñó alrededor de un núcleo plurianual de 4-5 personas. Sobre ese core suma o resta capacidad según roadmap; el contexto técnico nunca se pierde.
No recibimos tickets cerrados. Las decisiones técnicas — refactors, deuda, prioridades — se discuten con el equipo de Manymore y se priorizan junto al backlog de producto, no en una pista separada.
El framework y el entorno suben de versión como tickets dentro del sprint, no como proyectos paralelos. La deuda técnica no se acumula porque no se separa del trabajo regular.
Para Manymore construimos un squad dedicado integrado al pipeline del cliente, con ramp-up/down sin re-onboarding del core y upgrades de framework como parte del backlog regular — no como proyectos paralelos.
Tras un onboarding inicial, el squad pasó a operar dentro del CI/CD de Manymore: sus convenciones de Git, sus ramas, su definición de done. La mejora continua de las 6 aplicaciones críticas se trabaja como uno más del equipo de París.
El squad no sólo mantiene: también construye. Un MVP desde cero entregado en pocos meses permitió a Manymore probar y validar nuevas ideas sin abrir un proyecto separado.
Núcleo plurianual de 4-5 personas + capacidad flexible según ciclo de producto. La capacidad sube y baja sin re-onboarding del core técnico.
Migraciones de framework y actualizaciones del entorno ejecutadas como tickets dentro del sprint regular — sin proyectos paralelos, sin downtime, mejorando rendimiento y seguridad.
Por acuerdo de confidencialidad con el cliente, no detallamos las tecnologías específicas. Trabajamos con su stack, sus convenciones y su pipeline.
Manymore renovó la relación año a año desde 2021. La razón es operativa: el equipo desde Lima trabaja dentro de su pipeline, no al lado.
Backlog co-gestionado de 6 aplicaciones críticas. Renovación tácita, sin RFP intermedio.
Entregado en pocos meses dentro del pipeline del cliente — innovación sin abrir proyecto separado.
Migración de framework y actualización del entorno — rendimiento y seguridad mejorados, operación intacta.
Pipeline integrado — Adaptación exitosa al CI/CD de Manymore con sus propias herramientas, sin imponer las nuestras.
Ramp-up/down ágil — Squad core estable; la capacidad sube y baja según roadmap sin re-onboarding del núcleo técnico.
6 apps en paralelo — Mantenimiento, evolución, MVPs y upgrades conviven en el mismo backlog — no en pistas separadas.
Distancia neutralizada — Lima ↔ París opera con la cadencia operativa de un equipo co-localizado.
Manymore has been partnering with Altimea since 2021. Their support has enabled us to streamline our delivery pipeline in terms of costs and to gain in agility thanks to easy ramp ups/ramp downs.
El squad de Manymore es un caso emblema de Equipos Dedicados — el modelo de delivery donde Altimea opera como extensión del equipo del cliente, no como proveedor cerrado.
Agenda 30 minutos con nuestro equipo. Te contamos cómo armamos el modelo de Manymore y cuál sería el formato adecuado para tu caso.
Agenda tu diagnóstico gratisTe respondemos en menos de 24 horas hábiles.
Garantizan el funcionamiento del sitio (sesión, preferencias técnicas, seguridad). No se pueden desactivar.
Nos ayudan a entender cómo se usa el sitio (páginas más visitadas, recorrido, tiempos) para mejorarlo. Ej: Google Analytics, Microsoft Clarity.
Permiten medir y mostrar anuncios relevantes en otras plataformas. Ej: Meta (Facebook/Instagram), LinkedIn.